Em uma tentativa de acelerar a automação e reduzir custos, a IBM demitiu cerca de 8 mil funcionários nos últimos meses, com o objectivo de substituir essas posições por inteligência artificial. A decisão fazia parte de uma estratégia ousada de transformação digital, mas a empresa não esperava enfrentar um problema: a IA não deu conta de tudo, e agora precisa recontratar. Segundo reportagem do IGN Brasil, a companhia percebeu que, embora a IA seja eficiente para executar tarefas repetitivas, ela ainda não consegue lidar com todas as funções humanas com precisão, sensibilidade e adaptabilidade, especialmente em áreas como atendimento ao cliente, tomada de decisões críticas e gestão de projetos complexos. Como resultado, a IBM começou a rever sua política de automação e reabrir vagas para posições anteriormente encerradas, reconhecendo que a combinação entre humanos e IA ainda é o modelo mais eficaz. Esse caso serve de alerta para outras empresas: a automação total pode gerar gargalos operacionais, perdas de qualidade e dependência tecnológica excessiva, quando não for planejada com equilíbrio. A lição é clara, a inteligência artificial é poderosa, mas a inteligência humana continua indispensável. Fonte: IGN Brasil

Steve Jobs e a história da secretária atrasada: um gesto que virou lenda no Vale do Silício Um dos episódios mais emblemáticos da cultura da Apple envolve Steve Jobs e sua secretária. Segundo matéria do IGN Brasil, certa vez ela chegou atrasada ao trabalho porque seu carro não pegava. Ao ouvir a explicação, Jobs não apenas compreendeu a situação, como lhe deu um carro novo. O gesto tornou-se lendário e é citado até hoje como um exemplo de liderança generosa, mas também imprevisível, marca registrada do cofundador da Apple. A secretária, que trabalhava com Jobs há anos, relatou que ele não fez grandes discursos nem pediu que isso fosse mantido em segredo. Apenas disse: “Vá agora escolher um carro novo, é por conta da empresa.” Essa atitude revela traços importantes da personalidade de Jobs: A valorização da lealdade e dedicação dos colaboradores; A atenção aos detalhes do dia a dia e às pessoas ao redor; Um estilo de liderança que combinava exigência com gestos inesperados de reconhecimento. Apesar de sua fama de temperamental, Steve Jobs também era conhecido por surpreender positivamente os que estavam próximos, especialmente quando reconhecia esforço e compromisso com a visão da empresa. Esse episódio é frequentemente citado por líderes e especialistas em gestão como um exemplo de como pequenos gestos podem criar grandes vínculos de lealdade e cultura organizacional forte. Fonte: IGN Brasil

Em meio à transformação digital e à alta competitividade do mercado, surge um perfil cada vez mais desejado pelas empresas: o profissional com visão estratégica, capacidade de adaptação e domínio tecnológico, segundo reportagem da Exame. O problema? Poucos estão realmente preparados para ocupar esse lugar. Esse novo perfil vai além de habilidades técnicas ou de um currículo robusto. Trata-se de alguém que: Consegue conectar diferentes áreas do negócio e pensar em soluções integradas; É movido por dados, mas sabe interpretá-los com visão crítica e propósito; Domina ferramentas digitais, mas sem perder o foco humano e colaborativo; Aprende continuamente, acompanhando as mudanças rápidas do mercado; Lidera com empatia e inovação, sabendo ouvir, propor e executar com agilidade. O desafio é que muitos profissionais ainda estão presos a modelos de trabalho tradicionais, pouco flexíveis e avessos à experimentação. Por isso, especialistas reforçam que as soft skills e a mentalidade de crescimento são tão importantes quanto o conhecimento técnico. Empresas que encontram esse perfil não hesitam em investir, e quem deseja se destacar precisa assumir o protagonismo da própria evolução. Fonte: Exame