O CEO da Nvidia, Jensen Huang, revelou ao Times of India que usa frequentemente as palavras “pain and suffering” (dor e sofrimento) no ambiente corporativo. Segundo ele, esses elementos são essenciais para desenvolver resiliência, caráter e excelência em uma equipe de alto desempenho.
“Pessoas com expectativas muito altas geralmente têm resiliência muito baixa. Não sei como ensinar isso, a não ser… espero que você sofra.”
Huang acredita que o sucesso não vem apenas da inteligência, mas da capacidade de suportar fracassos, aprender com eles e voltar mais forte. Para ele, empresas de vanguarda precisam de pessoas que transformem obstáculos em combustível para inovação.
O que isso significa?
- Resiliência é mais valiosa do que apenas talento.
- Empresas devem criar culturas que aceitam desafios como parte do crescimento.
- O sofrimento não é fim, mas processo de lapidação profissional e emocional.
Lições para líderes e profissionais
- Incentivar um ambiente que valorize a superação.
- Ensinar que fracasso faz parte da jornada.
- Formar equipes capazes de resistir à pressão e crescer com ela.
Fonte: Times of India
