De acordo com o Valor, os métodos clássicos de recrutamento estão cada vez menos eficazes para atrair e reter os jovens talentos da Geração Z, gerando impactos negativos nas organizações.
Principais falhas dos processos tradicionais
1. Processos lentos e burocráticos
- Até 75 % dos candidatos da Geração Z abandonam candidaturas por falta de feedback, demora ou complexidade desnecessária.
- 44 % não esperam mais de uma semana por resposta após a entrevista, e longos atrasos geram desinteresse imediato.
2. Foco exagerado em diplomas e experiências
- Muitos candidatos qualificados são descartados por não atenderem a requisitos formais, mesmo tendo potencial real. A adopção de uma abordagem por competências poderia ampliar o pool de talentos.
3. Falta de comunicação e experiência negativa ao candidato
- 94 % dos profissionais citam a falta de comunicação como caída chave nos processos de selecção.
- A experiência de candidatura reflecte directamente a cultura da empresa; processos confusos geram má impressão e prejudicam o employer branding.
4. Entrevistas longas e redundantes
- Multi-etapas excessivas elevam custo e atrito; dados mostram que após 4 entrevistas, o ganho em assertividade é mínimo (< 1%).
5. Desconexão entre expectativas da Geração Z e as práticas da empresa
- A Geração Z espera feedback rápido, transparência e alinhamento com valores, enquanto muitos processos ainda operam como se os candidatos “esperassem pela empresa” .
Como melhorar e atrair jovens talentos?
- Simplificar e agilizar processos; responder no prazo
- Priorizar habilidades e potencial adaptativo
- Tratar candidatos como clientes: comunicação rápida e clara
- Reduzir etapas e eliminar redundâncias
- Mostrar propósito e cultura da organização desde o anúncio
Empresas que adoptam tecnologia de recrutamento, processos baseados em competências (skills-based), e oferecem uma experiência ágil e transparente conseguem atrair melhor a Geração Z e se destacar num mercado competitivo.
Fonte: Valor
